Klik voor grote versie

Veranderen beheersbaar

Structurele aanpassingen dienen meestal binnen een bepaalde termijn gereed te zijn met een gegeven budget, zodat veranderingsmanagement vaak een vorm van projectmanagement is. Een structurele verandering kan bijvoorbeeld de invoering van een nieuw geautomatiseerd systeem zijn dat moet worden geaccepteerd en geïntegreerd in een al bestaande omgeving.

De verandering wordt door Actuera stelselmatig aangepakt en uitgevoerd en raakt de klantorganisatie op vele aspecten. Een basisprincipe hierbij is dat mensen die zelf veranderingen kunnen initiëren, dit als uitdaging zien.

Leidend zijn de doelstellingen en het ambitie niveau van de klant op de vier alignement aspecten:

• Business & Products;
• Organization & Processes;
• Information Systems en
• Technical Infrastructure.

Waar wil zij naar toe op deze vier gebieden - ´soll´situatie - en waar komt zij vandaan - ´ist´situatie. Dit zal gebeuren in veranderingsprocessen waarin Actuera een belangrijke rol kan spelen. Om die reden is in TEAM® het Strategic Alignment Model van Parker & Benson centraal gesteld. Actuera pakt deze veranderingsprocessen gefaseerd op in een keten waarbij de afdelingen ieder een schakel voor hun rekening nemen van Research tot en met Service.